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他先是以168億馳援樂視，又拿出632億收購萬達 13 個文旅項目和 76 個酒店，堪稱“接盤俠”。

如果說對樂視的收購還可以理解的話，那麼孫宏斌和王健林的這筆交易就更加突然，也更讓人難以理解了。

看了諸多解讀，然而依然解不開望月心中的疑惑。

疑問之一：萬達為什麼要“賤賣”文旅項目和酒店

就在去年，王健林還通過央視《對話》欄目隔空喊話，說有萬達文旅在，要讓迪士尼樂園在20年之內都贏不了利！萬達城要在5年內收入1000億，可以說對全國13個城市的文旅項目寄予厚望。

而今，這塊代表著萬達未來的業務被迅速賣了，不僅賣了，還是以註冊資本價格來“賤賣”，完全說不過去啊？

如果說萬達是為了剝離重資產，以輕資產的方式方便回歸A股，那麼也不需要這麼急切、這麼突然，也不必以這種低價的形式快速處理。

如果說是缺錢的話，那麼賣幾處高價的萬達廣場就行了，而不是把文旅項目打包賣掉。

這，不合理。

疑問之二：孫宏斌為什麼願意當接盤俠

根據公告，文旅城項目交割後維持“四個不變”，即品牌不變、規劃內容不變、項目建設不變、運營管理不變，融創花了大價錢，結果從品牌到運營都還是萬達的。

而且，以融創中國一直以來的經營風格看，幾乎從不持有重資產，連自己項目裏的商辦部分都不留，更不善經營，這次卻一舉拿下萬達的76家酒店，孫宏斌為什麼要當這樣的接盤俠？

有人說酒店只是“搭車”賣的，融創真正想要的是萬達文旅項目，可是如果這個項目真正優質的話，為什麼萬達會像甩燙手山芋一樣甩出去呢？

還有人說合作文件的最後一條寫到“雙方同意在電影多個領域全面戰略合作“，猜測這是萬達同意以後給樂視影視方面以更多的合作機會傾斜，可這樣一句模棱兩可的話，更像是一種安撫罷了。

坊間流傳著一個融資的新套路，說的是孫宏斌習慣性抄底，可這兩次還是讓人看不懂。

更何況，融創的負債金額也很龐大，截至2016年底，融創中國總負債2577.72億。借貸總額方面，融創中國從2015年的417.99億，增加到2016年底的1128.44億。

在這樣的情況下，融創還這麼大手筆的收購，資金能否騰挪得過來，董事會能否通過，都得打個問號。

總之，萬達和融創，一個突然把心頭肉低價賣了，一個突然去買了這麼一堆不賺錢的東西又不能改規劃和設計，要說這背後沒什麼問題，估計傻子都不信。