KU娛樂城技巧的分析萬達為何反常大筆賤賣酒店、文旅資產，找資料，學技巧，請點擊 KU娛樂城技巧教學網

    2017年7月10日上午，萬達商業與融創中國聯合宣布，雙方於當日簽訂了一份總價631.7億元的轉讓協議，萬達將旗下的13個文旅項目和76家酒店轉讓給融創，“雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並盡快完成付款、資產及股權交割”。

    對於突如其來的交易，王健林給出的理由是“大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。”2017年上半年，萬達集團營收1348.5億元。其中重資產的地產業務收入568.3億元，占比42.1%；輕資產的服務業收入780.2億元，占比57.9%。今年啟動的26個“萬達廣場”全部采用輕資產模式。“去地產化、輕資產化”之後，萬達的主攻方向從地產轉向文化和旅遊。但7月10日的交易卻讓前路突然模糊了起來。

    值得註意的是，萬達不滿足於與國際著名酒店管理集團合作，坐享“業主收益”，而是辛辛苦苦地打造自己的酒店管理品牌，一搞就是三、四個，文華、嘉華、瑞華……

    截至2016年6月末，萬達旗下已開業酒店達79家，平均每家有客房310套。其中，49家自營酒店收入14.8億，超過國際品牌（第三方）運營的30家。自營酒店單店營收也從不及第三方的一半提高到77.4%。

    2016年中報還顯示，萬達專門為酒店儲備土地203萬平米（建築面積），足夠興建十幾座五星級酒店。

    融創以335.95億元，收購萬達旗下76個酒店，平均每家4.42億。上述酒店總建築面積325萬平米，共有客房2.3萬套。

    根據雙方約定，酒店管理合同將執行到期滿。由第三方管理的30家酒店，馬上將與萬達沒半毛錢關系。由萬達旗下品牌運營的40多家，業主不再姓王。合同期滿後，萬達將與眾多國際著名酒店管理集團PK，看誰能獲得孫老板歡心。

這可不是老王想要的“輕資產”，而是“賣資產”。

    事出反常必有因，王健林突施改變集團戰略方向的資產拋售或許是因為“某種不可言說的恐懼”

    雖然咱們插足物流。我們是一家改變世界的科技公司。咱們不屑於跟任何快遞公司競爭，我們從停辦公司第一天起我就決議我們不做快遞營業，再者說順豐是一家好公司但是咱們公司呢壓根就不做快遞，天天都得加班完成任務量才敢放工回家。當然也有專職的經營小哥，工作一天100塊錢，這是總結經驗為了節約利潤想進去的順序。他們按天計算工資，以是他們的任務越發忙，只不過這些人報酬更高申請也就越高，很多打車的運營小哥都是暫且工，天天都有任務量。